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聯(lián)想賀志強(qiáng):99%O2O創(chuàng)業(yè)會死掉

信息來源:大咖牛人 瀏覽次數(shù): 發(fā)布時間:2015-12-31 分享:

聯(lián)想之星和樂基金都是投早期的,但是聯(lián)想之星投資范疇更廣泛,除了TMT,還投醫(yī)療、服務(wù)業(yè)等。樂基金專注TMT,而且專注在與聯(lián)想云服務(wù)相關(guān)的方向上。

作者:曾慶雪 王珊

 

賀志強(qiáng):

 

聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、聯(lián)想樂基金董事長。從2014年4月1日起,開始擔(dān)任聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁,負(fù)責(zé)構(gòu)建聯(lián)想企業(yè)云、個人云及智能云等應(yīng)用和服務(wù)平臺。在此之前,賀志強(qiáng)曾擔(dān)任聯(lián)想首席技術(shù)官和研究院院長。

(新京報記者 王嘉寧 攝)(新京報記者 王嘉寧 攝)

IT之外,聯(lián)想在投資領(lǐng)域也風(fēng)生水起,近年來動作頻頻。和聯(lián)想之星、君聯(lián)資本、弘毅投資等不同,聯(lián)想樂基金被視為聯(lián)想云重要的資本運作和投資平臺,以投資手段為聯(lián)想布局互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

 

樂基金專注于投資早期、具有高成長性的TMT領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司。目前已經(jīng)投資了30多家公司,包括樂逗游戲、Face++、ZAKER、無限點樂、商派、諦聽科技、中科柏誠等。

 

聯(lián)想樂基金董事長賀志強(qiáng)認(rèn)為,軟件創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一片紅海,硬件技術(shù)方面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)很少,這反而是中國創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會。在他看來,隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢,靠傳統(tǒng)制造業(yè)帶動的、低附加值的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼,未來越來越多的企業(yè)會擁有核心技術(shù),這些技術(shù),會成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力。

 

聯(lián)想集團(tuán)的“戰(zhàn)略投資部”

 

新京報:聯(lián)想投資涉及各個階段,同為早期投資,聯(lián)想之星和樂基金的區(qū)別在哪?

 

賀志強(qiáng):兩個都是投早期的,但是聯(lián)想之星投資范疇更廣泛,除了TMT,還投醫(yī)療、服務(wù)業(yè)等。樂基金專注TMT,而且專注在與聯(lián)想云服務(wù)相關(guān)的方向上。

 

新京報:聽起來,樂基金像是聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略投資部?

 

賀志強(qiáng):對,實際上是跟聯(lián)想戰(zhàn)略相配合的一個投資部門。我們所投的50%左右的公司都和聯(lián)想以及聯(lián)想云服務(wù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)都有戰(zhàn)略合作。

 

新京報:對樂基金來說,如何判斷一個項目的價值?

 

賀志強(qiáng):第一,一家公司有沒有給老百姓帶來好處;第二,有沒有提升整個社會的的效率。我們?yōu)槭裁赐逗诵募夹g(shù),因為我們認(rèn)為核心技術(shù)可能對整個社會效率提升是最大的。

 

新京報:不會具體考慮聯(lián)想戰(zhàn)略的層次嗎?

 

賀志強(qiáng):更重要的是為未來布局,四年前投Face++的時候,我們不知道聯(lián)想集團(tuán)會不會要做相關(guān)業(yè)務(wù),但是我們判斷人臉識別技術(shù)將會成為基礎(chǔ)技術(shù)平臺之一。被投公司反過來也會幫助聯(lián)想對現(xiàn)在的業(yè)務(wù)做判斷,讓我們看清未來產(chǎn)業(yè)新的機(jī)會,比如互聯(lián)網(wǎng)金融,聯(lián)想現(xiàn)在是沒有的。

 

但是挑項目的出發(fā)點會考慮聯(lián)想的業(yè)務(wù),我們投了好幾個企業(yè)級云服務(wù)技術(shù),跟聯(lián)想是互補(bǔ)的,我們會把他們的核心技術(shù)用在我們的云里面,比如移動廣告平臺“點樂”,我們會跟他們合作。

 

新京報:聽說你們會給被投企業(yè)兩個選擇,獨立上市,或者成為聯(lián)想生態(tài)的一環(huán),是這樣嗎?

 

賀志強(qiáng):我們尊重被投公司的選擇,可以獨立發(fā)展,比如樂逗;另外,我們提供與聯(lián)想生態(tài)系統(tǒng)合作的機(jī)會,讓他們成為聯(lián)想戰(zhàn)略合作伙伴,比如諦聽科技和SMARTX。

 

移動電商會出現(xiàn)下一個阿里巴巴

 

新京報:樂基金的風(fēng)格跟多數(shù)天使機(jī)構(gòu)不太一樣,一年只投10幾個項目,為什么這么少?

 

賀志強(qiáng):因為資源是有限的,要對被投公司做持續(xù)性的幫助和支持,不能過于分散;第二,偉大的公司是少數(shù)的,我們不做短期的規(guī)劃,而是構(gòu)建未來的創(chuàng)新型公司,做精品投資。

 

新京報:這樣不怕錯過創(chuàng)投熱潮的資本紅利嗎?

 

賀志強(qiáng):有可能,你做了一個選擇,就要承受這個選擇帶來的好處和壞處。投的多的可能覆蓋全一點,風(fēng)險也會比較高。投的少可能會錯過一些好的企業(yè)。

 

新京報:樂基金是如何選擇投資領(lǐng)域的?

 

賀志強(qiáng):聯(lián)想每年都有一個聯(lián)想科技展望大會,對未來三到五年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行研討,預(yù)測未來用戶、商業(yè)環(huán)境及技術(shù)變化,根據(jù)這些我們都會選擇幾個領(lǐng)域進(jìn)行投資,2015-2016年,我們著重看互聯(lián)網(wǎng)金融、移動電商與O2O、IOT+大數(shù)據(jù)+機(jī)器人、企業(yè)云等領(lǐng)域的投資機(jī)會。

 

新京報:為什么是這四個領(lǐng)域?

 

賀志強(qiáng):大數(shù)據(jù)會越來越重要,個人計算機(jī)會從臺式電腦、筆記本電腦向手持設(shè)備發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)上會改變?nèi)藗兩畹暮芏喹h(huán)節(jié),比如現(xiàn)鈔可能會消失。21世紀(jì)是機(jī)器人和機(jī)器智能的時代,所以我們現(xiàn)在就該投,投出一個賽道。

 

移動電商一定還有機(jī)會,絕不是把淘寶、京東搬到手機(jī)上這么簡單,一定會出現(xiàn)一個獨特的、顛覆式的模式。

 

新京報:什么樣的移動電商是顛覆性的?

 

賀志強(qiáng):要把移動的這種特殊性發(fā)揮出來,跟位置、社交都要關(guān)聯(lián)起來。比如細(xì)刻,它是一個面向海外時尚消費者的設(shè)計師品牌電商,設(shè)計是在歐洲做的,生產(chǎn)在中國,通過美國的社交網(wǎng)絡(luò)銷售,整合了全世界的優(yōu)勢資源。移動電商領(lǐng)域一定還有更顛覆性的模式,甚至?xí)霈F(xiàn)下一個阿里巴巴。

 

(新京報記者 王嘉寧 攝)(新京報記者 王嘉寧 攝)

99%O2O創(chuàng)業(yè)會死掉

 

新京報:有明確不投的項目嗎?

 

賀志強(qiáng):燒錢的O2O一個我們都沒投過。互聯(lián)網(wǎng)金融里面的P2P,去年很多人投,我們也不投。

 

新京報:但是你們也看好O2O?

 

賀志強(qiáng):未來會關(guān)注O2O的機(jī)會,O2O是純商業(yè)模式的創(chuàng)新,O2O在細(xì)分的用戶場景下仍然有好機(jī)會,比如在教育領(lǐng)域,嚴(yán)師書院就是用O2O來改變傳統(tǒng)教育,把不同領(lǐng)域老師與學(xué)生進(jìn)行匹配,上課地點由老師學(xué)生家長自行協(xié)商,類似滴滴的撮合交易模式。它還有老師培養(yǎng)計劃,幫助老師成長。

 

新京報:P2P金融這么熱,為什么不投呢?

 

賀志強(qiáng):如果一個行業(yè)大家一窩蜂涌上去的時候,這件事已經(jīng)不值得我們投了。我們的投資講究時機(jī),四年前我會投P2P,但是現(xiàn)在不投。時機(jī)非常關(guān)鍵,在我們投資權(quán)衡中占40%的比重。

 

新京報:互聯(lián)網(wǎng)金融的其他領(lǐng)域?

 

賀志強(qiáng):在金融的其他細(xì)分領(lǐng)域還有很大機(jī)會,比如消費金融、個人貸款,還有在垂直行業(yè)的一些機(jī)會,比如房產(chǎn)眾籌。

 

我們不投P2P,但我們投給“P2P”送水的公司,比如中科柏誠,它幫P2P做互聯(lián)網(wǎng)平臺,幫助平臺進(jìn)行交易,“P2P交易所模式”開創(chuàng)了業(yè)界先河。我們投了半年以后,中科柏城就拿到了下一輪的融資。

 

新京報:樂基金是對平臺有偏好?

 

賀志強(qiáng):對,平臺是我們很喜歡投得一個方向。比如樂逗就是一個平臺,做境外手游發(fā)行。Face++也是平臺,在中國有4億用戶,美圖秀秀的用的也是它的人臉識別系統(tǒng)。

 

新京報:2015年下半年以來,創(chuàng)投界經(jīng)歷了過山車一樣的震蕩,很多人都說寒冬來了,對你們有沒有影響?

 

賀志強(qiáng):天使投資沒有寒冬,永遠(yuǎn)都是春意盎然。我們投的是未來,不是泡沫的方向,未來的顛覆者永遠(yuǎn)都會出來。所以這種寒冬對我們沒有影響。

 

新京報:你對高估值和高融資額怎么看?

 

賀志強(qiáng):從天使到A輪,創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該叫一個合理的價格,因為合理的價格對下一輪的融資是有好處的,不要太過泡沫化。

 

新京報:現(xiàn)在這個擠泡沫的過程,前期過度膨脹的副作用會不會顯現(xiàn)?

 

賀志強(qiáng):可能會有大量的公司會死掉。不是所有的投資都能進(jìn)入下一輪,在競爭中脫穎而出的必然是少數(shù)。現(xiàn)在做O2O的企業(yè),可能也有上千家,最后能有10家跑出來就不錯了,甚至1%的比例都不到。

 

核心技術(shù)比商業(yè)模式重要

 

新京報:下一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會可能在哪?

 

賀志強(qiáng):在未來萬物互聯(lián)的時代,智能硬件能傳遞更多價值。更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會將聚焦在硬件技術(shù)創(chuàng)新上,比如攝像頭技術(shù)、生物識別技術(shù)、傳感器、可穿戴設(shè)備、人工智能機(jī)器人等。硬件創(chuàng)新比較難,但是如果現(xiàn)在不做,以后就更沒有機(jī)會了。

 

新京報:和軟件創(chuàng)新相比,硬件創(chuàng)新的難點在哪里?

 

賀志強(qiáng):成本更高,像新材料,需要反復(fù)實驗,比如跌落試驗、輻射實驗、耐用性劃傷實驗等。

 

新京報:中國的制造業(yè)基礎(chǔ),是不是硬件發(fā)展的優(yōu)勢?

 

賀志強(qiáng):既是優(yōu)勢,也是問題。中國過去主要還是低端制造業(yè),智能硬件的未來應(yīng)該是精品。

 

新京報:樂基金如何給硬件創(chuàng)業(yè)者提供幫助?

 

賀志強(qiáng):首先是供應(yīng)鏈,聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈都是30多年里用真金白銀打造的,包括和富士康的合作,樂基金投資的企業(yè)可以共享這些資源,可以把成本降低降低30%-40%。其次,聯(lián)想在全球擁有上萬家專賣店,可以為產(chǎn)品提供線下銷售渠道。第三,是聯(lián)想的品牌背書。

 

新京報:綜合來看,樂基金更傾向于投資技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)?

 

賀志強(qiáng):核心技術(shù)創(chuàng)新門檻高,但是一旦成熟,就會有非常大的價值。只有擁有核心技術(shù)的企業(yè)才有可能做大做強(qiáng),比如谷歌和微軟,從這個角度上來說,核心技術(shù)要比商業(yè)模式更重要。

 

中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型趨勢特別明顯,一個需求短缺型經(jīng)濟(jì)成長的過程中,不需要很多核心技術(shù)也能賺錢,但是這種低附加值的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)是過去時了,未來公司越來越拼的就是核心技術(shù)帶來的競爭力。反觀美國也是如此,以核心技術(shù)為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)公司投資會在50%以上,另外50%可能偏重商業(yè)模式。中國比例是1:9,還有很大的機(jī)會。

 

新京報:比如哪些技術(shù)?

 

賀志強(qiáng):比如新材料技術(shù)、電池技術(shù)、攝像頭技術(shù)、人臉識別等,這些技術(shù),會成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力。

 

新京報:核心技術(shù)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的意義?

 

賀志強(qiáng):在向創(chuàng)新型社會轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的過程中,核心技術(shù)的發(fā)展會提升中國企業(yè)在國際上的競爭力,也會提高中華民族的創(chuàng)造力。