從大的方面來講，B2B一個方面是制造業(yè)（的重振），另外一方面需要更多的云計算、大數(shù)據(jù)等，更有競爭力的B2B互聯(lián)網(wǎng)跟技術(shù)有關(guān)的公司。要創(chuàng)造這樣的公司，你要靠國有企業(yè)的話，我認為他們是做不到的。

IDG合伙人熊曉鴿：未來十年，這五個行業(yè)最有戲

未來十年，哪個行業(yè)最有戲

過去十五年，不管哪個行業(yè)都得到了兩個便利，一是中國加入WTO，中國的公司迅速學(xué)習(xí)并拉近了與國外的競爭對手的距離；二是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，以前很多新東西都是從國外帶回來，現(xiàn)在中國的創(chuàng)新也很快。更幸運的是，我們進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。移動互聯(lián)網(wǎng)從開始到現(xiàn)在只有5年，所以未來10年我們主要投資的方向就是TMT，占了我們的投資70%。

第二個比較大的投資方向，是非常規(guī)的能源領(lǐng)域，現(xiàn)在一談中國的空氣質(zhì)量感覺就低人一等，而紐約倫敦都是在10年內(nèi)解決了這個問題，它們的方法都是不燒煤，改燒液化氣。我們是最早介入這個領(lǐng)域的投資機構(gòu)，看未來十年能不能解決這個問題。

第三個是娛樂業(yè)。我很多年以前就認為我們會成為全球第一，因為中國人最多。但是現(xiàn)在中國的文化產(chǎn)品乏善可陳，基礎(chǔ)還很薄弱，電影現(xiàn)在票房好像不錯，但是質(zhì)量不高，很多導(dǎo)演一年都要出兩部作品，怎么可能做出好東西。2010年我在美國投資了傳奇影業(yè)，當時他們給我看了一部電影，之后我立刻就投了8500萬美元。這部電影我沒有看懂，但是一看就知道是天才干的活，這部電影就是《盜夢空間》，人家的劇本都寫了10年。這家公司專門生產(chǎn)大片，比如《環(huán)太平洋》，《哥斯拉》等等。我們在體育產(chǎn)業(yè)里面投資也是最多的，以前體育是競技，現(xiàn)在體育其實也是娛樂業(yè)。

中國的旅游業(yè)也將成為全球最大的產(chǎn)業(yè)。但這個產(chǎn)業(yè)在中國的門檻很低，好像什么人都能做。最大的挑戰(zhàn)是，我們是缺乏能把事情做得很大的企業(yè)家。我們永遠在尋找下一個馬云，下一個王健林。很多公司賺小錢沒問題，但是缺乏把事情做大的企業(yè)家，這要求他們對大勢有正確的理解，還要有銷售的能力和發(fā)現(xiàn)人才的能力。銷售能力不是說賣東西，而是賣理念、賣未來的遠景，讓很多比你優(yōu)秀的人愿意為你干活。

還有一個就是互聯(lián)網(wǎng)金融。

最近8年我一直在比較中國和美國最賺錢的前10家公司，中國最賺錢的5家是銀行，4家能源公司，還有一個中國移動。而美國最賺錢的五家是IT公司，兩個能源公司，一個制藥公司，還有寶潔和沃爾瑪。8年來這份名單基本上沒有變。為什么中國的銀行賺錢，美國的不賺錢？因為最需要用錢的是中小企業(yè)，中國的中小企業(yè)資金成本很高?；ヂ?lián)網(wǎng)金融可以解決這個問題，所以，未來五年，移動互聯(lián)網(wǎng)金融會有巨大的機會。（以上內(nèi)容來源于《中國企業(yè)家》）

B2B的投資邏輯是什么？

回答這個問題之前，我想說一下，前天我剛從美國回來，回來最重要的一件事是去參加聯(lián)想控股公司的上市慶祝晚宴。柳總在會上談到一點，聯(lián)想已經(jīng)有31年的歷史，怎么打造這個百年老店？

馬云感嘆過，阿里巴巴他大概做了16年的時間。你看，我們做一個企業(yè)都在追求一點——能夠打造百年老店，其實在技術(shù)行業(yè)領(lǐng)域，做一個百年老店是非常不容易的。馬云說，他做了16年，其中有很多的苦難，這個時間正好是聯(lián)想一半的時間。

可是大家想一想，在中國做了15年、16年的企業(yè)有多少，我們投過的百度、騰訊也就是15年左右的歷史。我當年回國的時候，最牛的公司是摩托羅拉，那時候還是數(shù)字顯示，后來才是漢字顯示，然后演變成大磚頭式的大哥大，可是20年過去了，這些公司都不見了。

當時IBM很牛，當然IBM現(xiàn)在還比較厲害，IBM創(chuàng)造了PC，把硬件交給了英特爾，軟件交給了微軟，但是后來PC被咱們聯(lián)想收購了，楊元慶在管著，也做得不錯。

在技術(shù)這個產(chǎn)業(yè)里面，我覺得競爭非常強，同時創(chuàng)造力很重要，還有一點，更新?lián)Q代也很頻繁，你想要做成一個百年老店，非常非常難。那天很多人在談，未來怎樣才能做成技術(shù)性的老店，他們都說，柳總，你做到了很重要的一點，你發(fā)掘了、培養(yǎng)了一批像朱立南、郭為、楊元慶這樣的年輕一代領(lǐng)軍人物。在技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，必須有新的一代企業(yè)家出來，新的技術(shù)必須由新一代的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造出來。

中國B2B市場比2C面臨更多的機會

回到我的主題，過去這些互聯(lián)網(wǎng)公司之所以成功了，最最重要的一點，主要是消費互聯(lián)網(wǎng)，是PC互聯(lián)網(wǎng)時代給大家創(chuàng)造了機會。從2B的方面來講，未來中國要成為一個真正的制造強國，我們現(xiàn)在是一個制造業(yè)的大國，但不是一個強國。我認為在B2B方面，企業(yè)軟件在中國有一個巨大的市場，很多的潛力需要我們發(fā)掘。

雖然是2B，我們最后的服務(wù)要2C，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)本身給中國下一代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的投資機會。

我們有那么多的創(chuàng)業(yè)者，很多人愿意創(chuàng)業(yè)，想創(chuàng)業(yè)，而且環(huán)境也逼著你創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在找一份好工作不容易，自己創(chuàng)業(yè)自己做老板，也是國家所鼓勵的一個事情。

20年前到中國創(chuàng)業(yè)，搞風(fēng)險投資基金完全不一樣。我記得我們第一個基金在上海做的時候，好不容易發(fā)現(xiàn)一個很能干的人，談得特別好，恨不得回去就把工作辭了明天來上班，可是我們最怕到晚上，他回家一商量，太太不同意，創(chuàng)業(yè)不靠譜，馬上改變主意。那個時候說實話，最怕上海的女士，說錯了，怕上海的老婆不讓男人創(chuàng)業(yè)。

現(xiàn)在來講，我覺得整個風(fēng)氣都變了，前面有馬云、馬化騰、李彥宏、周鴻祎等等這樣的成功創(chuàng)業(yè)家，做我們的榜樣，新一代的創(chuàng)業(yè)者也在出來。

在這個時代創(chuàng)業(yè)，我們有很多有利的條件。但是也面臨更多的挑戰(zhàn)，因為門檻變得越來越低，錢變得非常多，錢多是好事，但是也是壞事。為什么？我們做投資，永遠在強調(diào)錢不是第一位的，我們要有錢，要出錢，但是最最重要的一點，是我們在提供資金以外，還能給你帶來什么樣的附加值。所以說這個錢的選擇，對你們變得也比較有挑戰(zhàn)。

總之來講，我覺得人生一輩子永遠是在選擇，創(chuàng)業(yè)的話更是這樣，除了選擇這個機會，你還要選擇你的合作伙伴，投資的伙伴等等。我覺得在現(xiàn)在這個時代，我們2C有很多的事情可做，而在2B的方面，我覺得我們的原版更多，有更多機會。

大家可以看到，美國現(xiàn)在也想重振制造業(yè)，因為它現(xiàn)在有些有利的條件，尤其是能源，像頁巖氣等的開發(fā)技術(shù)使得美國的電價降了一半以上，這樣的話成本降低了很多。因為在制造業(yè)，電價是一個非常大的事情。因為新技術(shù)，美國的空氣很干凈。

我們在這些方面有更多的挑戰(zhàn)，怎么在IT方面做出一些突破，這個顯得更為重要。所以我認為，從大的方面來講，B2B一個方面是制造業(yè)（的重振），另外一方面需要更多的云計算、大數(shù)據(jù)等，更有競爭力的B2B互聯(lián)網(wǎng)跟技術(shù)有關(guān)的公司。要創(chuàng)造這樣的公司，你要靠國有企業(yè)的話，我認為他們是做不到的。

這正好給我們這些敢于創(chuàng)業(yè)，愿意創(chuàng)業(yè)的人提供了一個機會，而我們IDG資本也非常看好這個，我們?nèi)χС执蠹以谶@方面創(chuàng)業(yè)，然后不僅是提供資金的支持，更重要一點，我們可以一起來學(xué)習(xí)，把這個事情做好。我希望通過我們的努力打造下一代的BAT，我希望下一代的BAT不再是清一色的2C的互聯(lián)網(wǎng)公司，而是有2B的公司。如果這個能夠?qū)崿F(xiàn)的話，我就太高興了，謝謝大家。