根據微信網的日常監測情況，微信“購物”入口中，京東自營商品體現甚少，以目前情況看，150個品牌專題中，約30個推薦位為京東直供，其余約120個品牌產品主要來自于京東微店和pop平臺。在為數不多的直供商品，主要集中在京東主營優勢的3c數碼、家電、國際知名碗表、母嬰用品、健康保健食品、部分標品百貨等品類。

　　然而，事與愿違的是，用戶需求與京東微信商品布局截然不同。微信網官網微信調研顯示，六成以上的投票者表示，在微信上更愿意購買京東自營商品，而接受第三方pop平臺商品比例僅為37%。“微信用戶更傾向于購買價格一定、質量有標準、服務有保障的標準品。而對于價格差異較大、質量較難保證的其他商品，用戶態度偏向謹慎。”商家向微信網表示，這反映出用戶對京東的“強自營”的肯定。

　　不過，無論是微信購物入口還是京東的app，留給自營類目發揮的空間和余地并不多。這也與其做大pop平臺迅速抬升規模，擴大毛利的戰略方向有密切關聯。

　　其實從去年開始，京東自營業務已經感受到巨大壓力。雖然提供了超值的用戶體驗但憑借賺取差價的方式，但其依然無法填平人力物力耗費的巨大成本，毛利一直難以保證。京東公布的2014年q1財報顯示，按照非美國通用會計準則，凈虧損8100萬元。而2013年京東公布的毛利率，僅僅在9.8%，低于業界普遍認為的15%生死線。

　　據微信網了解，今年上半年，京東家電、3c部分品類開始放開自營，吸引大品牌的各區域總代或大型經銷商直接到pop開店，意在解放部分資源轉撲pop平臺。為此，微信購物入口帶給京東pop的移動流量也是巨大的、迫切的。不過，按照上述調研結果來看，微信的用戶似乎還不太買京東pop的賬。

　　一家電商移動項目負責人向微信網揭示了他以為的真相：“開放平臺模式根本不適合做的移動端，這部分業務應該由京東微店去承載，讓品牌商更直接地去和用戶之間發生關系。”數據顯示，截至目前，自營類目仍然是京東的絕對核心，占比在80%以上，但當京東開始全面向移動端靠攏的時候，曾經立下赫赫戰功的自營業務卻與移動漸行漸遠，這讓京東面臨著新的選擇....

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