特朗普到訪(fǎng)中國(guó)那天，有兩家中國(guó)公司跑到美國(guó)「搞事情」。

一是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊收購(gòu)美國(guó)社交媒體Snapchat 10%的股份；二是來(lái)自中國(guó)的超級(jí)獨(dú)角獸今日頭條收購(gòu)獵豹旗下新聞聚合平臺(tái)News Republic，同時(shí)投資獵豹的另一個(gè)海外直播平臺(tái)Live.Me。需要說(shuō)明的是，News Republic是獵豹去年從法國(guó)人手里買(mǎi)來(lái)的，目前主打歐美市場(chǎng)，可以看成是西方世界的「今日頭條」。_河南網(wǎng)站建設(shè)

過(guò)了不到兩天，今日頭條又宣布收購(gòu)今年美國(guó)最火的娛樂(lè)短視頻應(yīng)用Musical.ly ，后者估值近10億美金。

今年年初，今日頭條還曾收購(gòu)了美國(guó)移動(dòng)短視頻創(chuàng)作者社區(qū)Flipagram。而就在今日頭條拿下News Republic的當(dāng)天，美國(guó)媒體The Information爆料說(shuō)，去年今日頭條有意收購(gòu)美國(guó)著名社交新聞網(wǎng)站Reddit，總估值高達(dá)200億美元，不過(guò)最終雙方并沒(méi)有達(dá)成一致。

今日頭條的成長(zhǎng)邏輯，完全不同于以往中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，沒(méi)有「原罪」，沒(méi)有包袱：從一開(kāi)始就沒(méi)有走Copy to China的路子、在巨頭的夾縫中異軍突起、還沒(méi)有上市的前提下扛起中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司海外擴(kuò)張的大旗，這是BAT沒(méi)有走過(guò)的路，張一鳴和他的今日頭條要走。_河南網(wǎng)站建設(shè)

今日頭條現(xiàn)在估值200億美金。BAT這個(gè)體量的時(shí)候，騰訊當(dāng)時(shí)要面對(duì)MSN的沖擊、百度面對(duì)谷歌的威脅、阿里面對(duì)亞馬遜和eBay的挑戰(zhàn)，而且戰(zhàn)場(chǎng)都在中國(guó)。當(dāng)時(shí)BAT即使有一些海外投資，加起來(lái)可能也沒(méi)有今日頭條過(guò)去一年的交易規(guī)模大。這說(shuō)明今日頭條開(kāi)拓海外市場(chǎng)，要與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭一較高下的野心。

現(xiàn)在的今日頭條是兩線(xiàn)作戰(zhàn)，一條戰(zhàn)線(xiàn)是積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，不得不面對(duì)FB這樣的強(qiáng)大的對(duì)手；另一戰(zhàn)線(xiàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同樣不容樂(lè)觀：周遭幾乎全是巨頭，而且到目前為止今日頭條可能是中國(guó)唯一一家沒(méi)有拿過(guò)BAT投資的獨(dú)角獸。從來(lái)不站隊(duì)，還去搶大佬的們的地盤(pán)，除了今日頭條也沒(méi)誰(shuí)了。_河南網(wǎng)站建設(shè)

但這樣很危險(xiǎn)。開(kāi)心網(wǎng)最火的時(shí)候，正面戰(zhàn)場(chǎng)有人人網(wǎng)及其替身另一個(gè)開(kāi)心網(wǎng)，社交游戲諸如偷菜、搶車(chē)位要跟騰訊爭(zhēng)，社交關(guān)系鏈面臨新浪微博的蠶食，還不算后面對(duì)其追擊的51.com以及王興的校內(nèi)網(wǎng)等。從2008年到2010年，不到三年時(shí)間，人們眼見(jiàn)開(kāi)心網(wǎng)高樓起，眼見(jiàn)其樓塌了。

今天來(lái)看，開(kāi)心網(wǎng)很可惜，錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)會(huì)：社交沒(méi)做起來(lái)，游戲沒(méi)做起來(lái)，最后連移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的站臺(tái)票都沒(méi)拿到。但根本原因，還在于沒(méi)有看清形勢(shì)。2008年到2010年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的形勢(shì)是什么？是PC時(shí)代的流量競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入存量清場(chǎng)階段。換句話(huà)說(shuō)，是巨頭們拼了老命也要守住江山的階段。這個(gè)時(shí)候四處樹(shù)敵、跟巨頭搶地盤(pán)，無(wú)異于虎口奪食。_河南網(wǎng)站建設(shè)

今日頭條的崛起，其實(shí)就是兩個(gè)原因：一是抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利期，也就是流量的增量時(shí)期；二是算法推薦，這一度被巨頭們看不起、看不懂，直至現(xiàn)在追不上。

今日頭條不是開(kāi)心網(wǎng)。但今日頭條要回答當(dāng)年開(kāi)心網(wǎng)沒(méi)能回答的問(wèn)題：破局之后怎么走。兩年前的2015年，當(dāng)大多數(shù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司選擇工具作為切入點(diǎn)出海的時(shí)候，今日頭條也開(kāi)始了自己的內(nèi)容出海之旅：從自建頭條海外版，到投資當(dāng)?shù)仡^部應(yīng)用，再到今天的頻繁收購(gòu)，所有關(guān)鍵詞圍繞內(nèi)容二字。_河南網(wǎng)站建設(shè)

隨著去年Facebook、Google等主要廣告平臺(tái)策略的調(diào)整，中國(guó)幾乎所有工具型出海公司都受到了殃及，收入變少，增長(zhǎng)放緩，是這些公司的最大難題。歸根結(jié)底在于，流量變現(xiàn)的命脈掌握在外國(guó)人手里，不能形成商業(yè)閉環(huán)。

但內(nèi)容分發(fā)的商業(yè)模式已經(jīng)很成熟，無(wú)論是以Google、百度為代表的搜索引擎，還是今日頭條開(kāi)啟的推薦引擎，變現(xiàn)的路子簡(jiǎn)單粗暴，就是廣告。

問(wèn)題在于，商業(yè)模式?jīng)]問(wèn)題，商業(yè)路徑是否有問(wèn)題。20多年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)就是不斷解決三個(gè)維度的問(wèn)題：人與信息的關(guān)系、人與人的關(guān)系、人與商品（服務(wù)）的關(guān)系。人與人的關(guān)系是社交，人與商品（服務(wù)）的關(guān)系是電商。_河南網(wǎng)站建設(shè)

但電商和社交領(lǐng)域，從來(lái)沒(méi)有一家真正意義上的全球性公司誕生。Google和Facebook的財(cái)報(bào)里，中國(guó)市場(chǎng)是可以忽略不計(jì)的；亞馬遜和eBay很早就進(jìn)入中國(guó)，最后灰頭土臉地都被趕了出去；微信那么牛，Wechat比起國(guó)內(nèi)用戶(hù)數(shù)簡(jiǎn)直是小巫見(jiàn)大巫；阿里也出海，最遠(yuǎn)也就是抵達(dá)俄羅斯……

這是一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象：全世界排名最靠前的互聯(lián)網(wǎng)公司，誰(shuí)都不敢說(shuō)自己是一家全球性公司。硅谷巨頭來(lái)到中國(guó)，結(jié)局只有一個(gè)：敗走麥城。中國(guó)公司打倒美國(guó)去，更像跟團(tuán)十日游，頂多算是蜻蜓點(diǎn)水。

顯然這與社交和電商的本地化屬性極強(qiáng)有關(guān)。勢(shì)頭再猛、體量再大、資源再多，也抵不過(guò)由歷史和現(xiàn)實(shí)積淀成的用戶(hù)群體特征。Facebook沒(méi)成，騰訊沒(méi)成，亞馬遜沒(méi)成，阿里也沒(méi)成，百度沒(méi)成，Google沒(méi)成。相對(duì)來(lái)說(shuō)，搜索引擎是與用戶(hù)文化特征的相關(guān)性最弱的，也是最有可能成的。因?yàn)閷?duì)資訊和內(nèi)容的消費(fèi)，本來(lái)就不分古今中外、東西南北。但百度一直忙著賺國(guó)內(nèi)各類(lèi)中小企業(yè)的錢(qián)，Google信奉自己的那一套東西。彼此失之交臂。_河南網(wǎng)站建設(shè)

更重要的是，BAT各自核心業(yè)務(wù)的原型，幾乎都是來(lái)自國(guó)外（美國(guó)），也就是Copy to China。我們從一開(kāi)始就是模仿者、追趕者，在自己的地盤(pán)上都是費(fèi)了九牛二虎之力才把老師趕走，何況跑到人家地盤(pán)上去！

但今日頭條從誕生起，就不存在Copy to China，至少很難在美國(guó)找到一個(gè)與今日頭條類(lèi)似的產(chǎn)品或者一個(gè)公司。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以來(lái)，中國(guó)誕生的幾家市值過(guò)百億美金的超級(jí)獨(dú)角獸，最初都有美國(guó)對(duì)標(biāo)原型：小米對(duì)標(biāo)蘋(píng)果、美團(tuán)對(duì)標(biāo)Groupon、滴滴對(duì)標(biāo)Uber。只有今日頭條，從一開(kāi)始被誤認(rèn)為是新聞客戶(hù)端，到現(xiàn)在成為一家推薦引擎，從來(lái)就沒(méi)有可以對(duì)標(biāo)的美國(guó)公司，活生生的「中國(guó)制造」。

很多人說(shuō)，今日頭條在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很激烈了，為何還要在這個(gè)時(shí)候跑到國(guó)外？

首先，硅谷看今日頭條這樣的公司，是與看待早年的BAT不一樣的。無(wú)論BAT做的多大，「抄襲者」的標(biāo)簽是始終存在的。今日頭條剛出來(lái)的時(shí)候，很多投資人沒(méi)有搞清楚它與傳統(tǒng)客戶(hù)端、以及美國(guó)Flipboard這類(lèi)新型新聞客戶(hù)端的區(qū)別，僅僅從媒體的角度來(lái)看待它。但到今天，今日頭條可能是第一家在純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域以原創(chuàng)者的姿態(tài)進(jìn)入全球市場(chǎng)的中國(guó)公司。_河南網(wǎng)站建設(shè)

其次，今日頭條對(duì)娛樂(lè)內(nèi)容平臺(tái)的收購(gòu)，在流量輸出和輸入上，可以做到無(wú)縫對(duì)接。不像社交或電商那樣，因?yàn)槿巳汉拖M(fèi)習(xí)慣的不同存在國(guó)內(nèi)流量與國(guó)外流量的二元結(jié)構(gòu)。內(nèi)容的消費(fèi)不存在這種情況，國(guó)內(nèi)粉絲也會(huì)關(guān)心霉霉的新男友是誰(shuí)，國(guó)外用戶(hù)也想知道中國(guó)的高鐵有多快。興趣標(biāo)簽是無(wú)國(guó)界的。_河南網(wǎng)站建設(shè)

再次，以傳統(tǒng)搜索引擎為例，百度2016年全年的收入是700億人民幣，這還是一家獨(dú)大的情況下取得的，與阿里和騰訊的收入差距巨大。就算將來(lái)有公司通過(guò)推薦引擎把這塊蛋糕全部吃下，占據(jù)內(nèi)容分發(fā)的老大，從全球來(lái)看，依然只是個(gè)局域市場(chǎng)。要知道，谷歌2016年的收入是近千億美元，主要還是來(lái)自搜索引擎，但至少與百度相比，它真的是一家全球化公司，盡管失去了中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)。

所以，今日頭條要想做大，局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)肯定不是出路。張一鳴說(shuō)：「中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人口，只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規(guī)?；?yīng)的產(chǎn)品，五分之一，無(wú)法跟五分之四競(jìng)爭(zhēng)，所以出海是必然的。」所以說(shuō)，今日頭條的天花板根本不在國(guó)內(nèi)，而是全球。_河南網(wǎng)站建設(shè)

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