前段時間，捕手志與劉峻先生有過一次近5個小時的長談。他是一位天使投資人，是今日頭條、牛股王、好貸等明星企業(yè)最早的投資人。之前我們已經(jīng)推送了一篇詳解劉峻先生投資策略的文章《對話今日頭條天使投資人劉峻：多數(shù)上市公司其實都來自中小市場|捕手志》，今天這篇文章，我們（河南網(wǎng)站建設）要聊的是劉峻先生的投資案例——今日頭條。

在交流的過程中，劉峻先生一直強調(diào)做事要朝前看，而不是朝后看，因此這篇文章我們除了交流了他投資今日頭條的原因及今日頭條許多成長的細節(jié)外，我們也交流了今日頭條的邊界、壁壘以及未來：

今日頭條剛起步時是什么樣的，趕上了什么樣的機會，在融資的過程中估值為什么頻頻被低估，巨頭們?yōu)槭裁磿c今日頭條「擦肩而過」，目前今日頭條的競爭格局，張一鳴先生的性格特征以及今日頭條將走向何方。本文以口述+對話的形式呈現(xiàn)，希望讀完能對你有所啟發(fā)。

為什么投頭條

其實關于頭條（今日頭條）的問題最好是采訪一鳴（張一鳴），投資人講多了會喧賓奪主，而且很多具體情況我也不一定很清楚。非要問這個的話，我就說幾句吧，但是只代表我個人，不代表頭條。

頭條是我投的第一個天使項目。大概五六年前，一鳴搞出來一個技術，能把社交網(wǎng)絡里好的內(nèi)容篩出來，他覺得這里面有機會。正好我一直在琢磨個性化閱讀這事，于是一拍即合，我就成了頭條的第一個天使。我還記得是在中關村一家叫「醉愛」的飯館和一鳴談的，我在那還約過兩個人吃飯，一個是王興，另一個是王小川，也都是談投資，可惜沒成。（河南網(wǎng)站建設）

十幾年前我在和訊當副總時，就做過一個產(chǎn)品叫「個人門戶」，當時想讓用戶的所有閱讀需求都在「個人門戶」里得到滿足，但用的是RSS訂閱和網(wǎng)摘的方式，有很多問題。

06年奇虎挖我過去當副總，當時最吸引我的是奇虎的社區(qū)搜索技術， 可以實現(xiàn)「以文找文」、「以人找文」，也就是分析一篇文章的關鍵詞和語義，找出類似的文章；同時分析社區(qū)里的個人ID，然后有針對地推送。但是做了一陣發(fā)現(xiàn)條件不成熟，一是BBS里多數(shù)用戶只看不發(fā)，沒法分析他們的興趣；二是那時智能手機和社交網(wǎng)絡還沒起來。

等到11年，360手機瀏覽器部門想做內(nèi)容，和我不謀而合，他們打算用編輯人工做，我認為要用技術來做個性化的閱讀。

當時我管的產(chǎn)品里有一個360導航，是一個依托于瀏覽器的入口，而瀏覽器又掌握了用戶的所有訪問記錄，用這些記錄來分析用戶的興趣，再用同一賬號打通PC和手機兩個瀏覽器，就可以先在PC上做個性化推薦，再移植到手機上，那不就是后來的頭條嗎？當時我特想干這事，很興奮，提了好幾次，要人要資源，可惜公司沒通過。沒多久一鳴跟我說他想創(chuàng)業(yè)做這個，我當然就投了，然后一鳴上次創(chuàng)業(yè)的投資方SIG投了A輪。（河南網(wǎng)站建設）

當初如果360搜索團隊不去做搜索，而是去做個性化閱讀。同時大比例地投資搜狗，把瀏覽器的流量導給搜狗，讓搜狗去PK百度，360今天的局面可能就完全不一樣了。不過話說回來，如果當時360真這么干，我就沒法投資一鳴了。

頭條的崛起

剛起步時，一鳴先做了搞笑囧圖和內(nèi)涵段子，通過技術把各家微博和社區(qū)里轉(zhuǎn)發(fā)率最高、點擊評論最多的內(nèi)容篩出來。當時還有一個產(chǎn)品叫犀利語錄，內(nèi)容很犀利，Logo用的還是魯迅的頭像，我擔心這東西批判性太強，早晚會惹麻煩，就讓他們給關了。

一鳴做著做著就發(fā)現(xiàn)，內(nèi)涵段子和搞笑囧圖雖然很抓流量，但是搞笑這種題材的個性化程度有限，還是得做綜合的內(nèi)容才能發(fā)揮出個性化推薦的優(yōu)勢，于是開始做頭條。（河南網(wǎng)站建設）

頭條的出現(xiàn)正好趕上了幾個大的背景：

第一， 手機替代PC。PC經(jīng)常會有幾個人共用，但手機都是一人一部，這是個性化的前提；其次，PC上的IE收藏夾可以無限量收藏網(wǎng)址，而手機上裝的APP平均就三十來個，用戶對各種垂直內(nèi)容的需求正好由頭條的個性化資訊來承接，裝一個頭條就相當于裝了好幾個垂直資訊APP；另外，手機比PC更便于個人隨時隨地閱讀，而頭條相比于PC上的門戶，能讓用戶更多地點擊和停留，正好需要這么一個終端。

第二，社交網(wǎng)絡發(fā)展起來了。可以通過分析用戶的社交賬戶來了解用戶興趣，構(gòu)建初始的用戶畫像和興趣圖譜，解決冷啟動的問題。

13年頭條融B輪，DST的Yuri領投，當時我還在360管投資，代表360跟投了一些。那之后沒多久，我覺得頭條進步很快，已經(jīng)展現(xiàn)出成為一家百億美金公司的潛力，就代表360和頭條談了一個大比例投資的條件。（河南網(wǎng)站建設）

當時新浪也想投，曹國偉找周鴻祎，希望把機會讓給他，老周一大方就給讓了。但是新浪一直在價格上糾結(jié)，最后被沈南鵬搶走了C輪的領投，新浪只是跟投了一些。幾年后新浪和360因為需要錢就都把股份賣了，也都掙了不少。

BAT的反應相對比較遲鈍，大公司對外面的創(chuàng)業(yè)公司往往容易俯視，剛開始是看不上，后來又總覺得自己一出手就能把人滅了，結(jié)果一錯再錯。他們也都找頭條談過幾次，都想讓頭條站隊，記得好像是騰訊吧，還想占比例大點，但是也沒成。我覺得這可能是騰訊在投資上錯過的最大的兩個機會之一，另一個是WhatsApp。

BAT里騰訊的投資相對來說是做得最好的，但他們有時會過多考慮其它一些因素，譬如價格、是不是應該自己做，等等，結(jié)果忽視了從更大的戰(zhàn)略格局來看問題。譬如WhatsApp，我一直就奇怪騰訊為什么不去買，后來聽說是本來想投來著，但是老板受傷給耽擱了。

其實歸根結(jié)底還是出價低，據(jù)說騰訊報價只有幾十億，而Facebook出了差不多200億，那人家當然不會等你了。其實哪怕300億美金也應該買啊，買下的話騰訊就有機會成為全球第一大互聯(lián)網(wǎng)公司了，我都替他們可惜。（河南網(wǎng)站建設）

實際上，頭條幾乎每一輪融資都是被低估的。直到前兩年，還有投資人把頭條當作新聞客戶端來看。其實從一開始我就認為頭條和新聞客戶端不是一碼事，頭條只是從推送新聞起步而已，本質(zhì)上是一個推薦引擎，也可以理解為一個逆向的搜索引擎。搜索引擎是收斂式的，但推薦引擎是開放式的，它的邊界要比搜索引擎大。

在估值達到百億美金之前，頭條幾輪股權(quán)融資融的錢，加起來也不到一億美元，既沒有大規(guī)模的股權(quán)融資，也沒有和大的公司合并，純粹就是靠內(nèi)生增長做到了幾百億美金的估值。同體量的公司多數(shù)都是虧損的，甚至巨虧，而頭條是盈利的，利潤增速很快，股權(quán)稀釋也少，ROE很高，按理說應該估值更高。

頭條被低估和一鳴的性格也有關。他是一個低調(diào)和謙虛得有點過頭的人，一是不愛做宣傳，有段時間想讓他接受個采訪，就跟要殺了他差不多；二是每次融資時，他對投資人報的用戶和收入目標都偏保守，甚至太保守。（河南網(wǎng)站建設）

他屬于說出來后做不到會特內(nèi)疚的那種人，心里想的是100，對投資人只會報個80，但實際上最后做出來的往往是120甚至150。而投資人的習慣則相反，通常都是認為創(chuàng)業(yè)者報的數(shù)偏樂觀，甚至有水分，你報80，我心里只按60算，一來二去就把價格搞低了。

頭條的邊界

我一直都是對頭條的前景最樂觀的人，你說是盲目樂觀也行，至少比一鳴自己樂觀得多。可以說，推薦引擎這個模式能發(fā)展出一家?guī)装賰|美金的公司，并沒有出乎我的意料，包括今后幾年頭條的發(fā)展，我也認為會超出大多數(shù)人的想象。但一鳴這個人的成長速度之快、格局之大，還有除信息流外幾塊新業(yè)務崛起之快，確實是我沒想到的。

早年一鳴剛創(chuàng)業(yè)時，我還經(jīng)常跟他嘮叨，要注意這個注意那個，跟唐僧一樣。但是后來他一步步表現(xiàn)出來超強的學習、創(chuàng)新和跨界能力，不光是產(chǎn)品技術，連管理和商業(yè)上也喜歡創(chuàng)新。他特別強調(diào)方法論，無論大小問題，都喜歡系統(tǒng)化地思考，用創(chuàng)新的、系統(tǒng)化的辦法去解決，而不是一事一議。現(xiàn)在每次跟他聊天都有很多新的火花，信息量很大，有時都想找根筆記下來，回頭再慢慢消化。（河南網(wǎng)站建設）

一鳴還有兩個特點，一是敢做夢，格局大，二是謙虛，能聽意見。這兩種特點通常很難兼容在一個人身上：有夢想的人往往容易狂熱而剛愎自用，而謙虛的人又往往不夠自信。我后來看項目時，再遇到能把這兩種特質(zhì)合二為一的創(chuàng)業(yè)者，是愿意為此付溢價的。因為創(chuàng)始人的成長邊界決定了一家公司的天花板有多高，哪怕一開始的模式不夠好，只要創(chuàng)始人愛學習、能創(chuàng)新，賽道也是可以被拓寬的。

我現(xiàn)在有一種預感，就是一鳴將來會成為一位世界級的企業(yè)家。他很多地方不亞于扎克伯格，雖然公司規(guī)模還差得遠，但是從最初五六年的成長速度來看，頭條一點也不比Facebook和Google差，要遠超騰訊阿里當年。現(xiàn)在的「百億美元俱樂部」里，頭條是最有可能后來居上的。這聽上去有點王婆賣瓜，沒關系，就讓時間來證明吧，幾年前我說頭條會成為百億美金公司時，也一樣沒人信。

一鳴當然也有缺點，就是臉皮比扎克伯格薄，他其實是個挺靦腆的人，個性太溫和，不喜歡和人爭斗，有時會過于Nice，說好聽點叫正派，說難聽點就是迂腐。譬如有些自媒體用頭條號發(fā)頭條的負面，頭條也不刪，有幾次甚至都推送給我了。問他怎么回事，說是要尊重作者，人家辛辛苦苦寫的稿子不能亂刪，只要不造謠，罵幾句也沒關系。頭條自家的公關稿反倒很少見到有推送的。（河南網(wǎng)站建設）

一鳴也有比較固執(zhí)的時候。譬如現(xiàn)金貸，幾年前就知道會是暴利，他也沒讓做，同級別的公司像美團、滴滴、小米都已經(jīng)布局了，就頭條沒做。如果想做的話，應該可以讓頭條的利潤翻番，但一鳴在這事上還挺軸，說是只要這個行業(yè)還沒規(guī)范，他寧可先不掙這個錢。

對話劉峻

捕手志李曌：羅馬帝國的衰亡就是從征服的過程中開始的，如今的頭條是不是陷入了多線作戰(zhàn)中？

劉峻：其實無論微頭條、抖音、火山，還是西瓜視頻和悟空問答，都是由頭條產(chǎn)品的內(nèi)在邏輯自然延伸出來的用戶需求，都是為頭條提供內(nèi)容源的，歸根結(jié)底還都是歸屬于同一塊業(yè)務，只是形態(tài)有所不同。

捕手志李曌：所謂攘外必先安內(nèi)，頭條在積極拓展海外，您覺得國內(nèi)戰(zhàn)場已經(jīng)結(jié)束了嗎？（河南網(wǎng)站建設）

劉峻：我不喜歡「戰(zhàn)場」這個詞，我做互聯(lián)網(wǎng)很多年，看膩了各種戰(zhàn)斗，尤其在360時，老得和人打，實在是煩透了。中國公司之間競爭一激烈就喜歡互相「上手段」：發(fā)黑稿、向有關部門舉報、惡性挖人等等，結(jié)果往往是兩敗俱傷，浪費生命。相比之下國外的競爭環(huán)境要單純些。

至于國內(nèi)的競爭，肯定還沒結(jié)束，但是大的格局已經(jīng)差不多了：雖然BAT都加入戰(zhàn)團，但頭條的用戶增長速度反而在加速，領先優(yōu)勢越來越明顯；BAT依靠各自的渠道，也都能各占一塊地盤；其它小的恐怕會越來越艱難，即便已經(jīng)有了一定用戶量的，也很有可能在長期競爭中掉隊，因為這個行業(yè)和搜索類似，有很強的馬太效應，各種門檻都越來越高了。

捕手志李曌：但實際上，大家現(xiàn)在所看到的是頭條去知乎挖角兒，都認為你們在惡意地攻擊。（河南網(wǎng)站建設）

劉峻：我也看到了，說是頭條對知乎搞排它，而且居然是在頭條上看到的，暈。為這事我還特意問了頭條內(nèi)容部門的人，其實有點傳歪了，頭條的要求是：自己花錢買的內(nèi)容只能在頭條上發(fā)布，但如果不是頭條買的，作者是可以在任何平臺發(fā)的，并沒要求對知乎搞排它。

問答是類搜索產(chǎn)品的標配，譬如百度，四分之一的搜索請求都是以問題形式提交的，所以必須做百度知道。頭條作為推薦引擎，也是類搜索產(chǎn)品，不做問答肯定不行，但是這個問答是基于頭條的場景和用戶需求的，是一個大眾產(chǎn)品，而知乎是一個小眾社區(qū)，有它獨特的氛圍和調(diào)性，兩者不是直接競爭。

現(xiàn)在知乎面臨的最大挑戰(zhàn)也不是來自頭條，而是來自它自己：原來是一個豆瓣范兒的小眾高端社區(qū)，現(xiàn)在要擴大用戶量，想變現(xiàn)，就很難不破壞原有的社區(qū)氛圍，而且破壞了以后也未必能變現(xiàn)。這真的是挺大一個難題，就算把一鳴和張小龍都挖到知乎去，我覺得也很難搞定。

捕手志李曌：除了挖角兒，頭條的各種模仿也是被媒體詬病。

劉峻：要說被模仿被山寨，中國有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司比頭條更慘？用推薦引擎搞信息流，頭條是全世界第一個，比Google和Facebook都早，這也是少數(shù)幾個中國公司獨創(chuàng)、然后被全世界抄襲的模式之一。

不但BAT各抄了一個，小米和OPPO、鳳凰網(wǎng)聯(lián)合扶持一點資訊，搜狗、搜狐、網(wǎng)易、獵豹、360也在跟進，我知道還有幾家大公司也準備殺進來，另外還有一堆出海的公司在搞巴西頭條、土耳其頭條什么的；連老外們也開始抄襲，自稱是「日本今日頭條」、「印度今日頭條」等等。全世界互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，還有哪家公司是同時被這么多對手抄襲的？好像只有頭條。你看到過頭條為此喊委屈嗎？（河南網(wǎng)站建設）

有沒有知乎、微博、快手，頭條都會做問答、短文和短視頻，只是比他們晚而已。百度早在知乎之前好幾年就已經(jīng)做了問答，你會說知乎山寨了百度知道嗎？

我有點好奇的是：騰訊和百度也在學頭條，做信息流，做問答，做短文、短視頻……，媒體為什么不說他們模仿和抄襲呢？當然，人家公關確實做得比頭條好，這點要承認。

捕手志李曌：那為什么頭條會受到這么多非議呢？

劉峻：不算多吧？在這個體量的公司里應該算挺少的了，小米、滴滴、美團，哪家的負面不比頭條多？

任何公司只要做大了，輿論就會把你看成一個Evil，一個壟斷者，媒體持這種價值觀是正常的，可以理解。競爭對手黑你兩下就更正常了。還有，公司膨脹得快，人多了管理上難免有疏漏，其實很多公司出了負面時，管理層事先也不知道有這回事，譬如前陣子投訴阿里員工抄襲的事件。這時候媒體報你的負面不一定是壞事，可以幫你發(fā)現(xiàn)自身的問題。（河南網(wǎng)站建設）

另外，這和一鳴自己缺乏公關意識有很大的關系。國內(nèi)大點的互聯(lián)網(wǎng)公司我多數(shù)都熟，各家內(nèi)部的爛事多了去了，平心而論，頭條在其中應該算是很正派、也很強調(diào)創(chuàng)新的公司了，但是外面知道嗎？你自己都不對外說，別人又怎么知道呢？干了好事生怕別人知道，被輿論誤解也不去澄清，不主動和媒體拉關系，連記者要采訪他都拼命躲，偶爾采訪一次還說錯話，能把我氣死。

捕手志李曌：為什么會做微頭條？

劉峻：頭條之前都是長文，文章長了用戶看著累，而且創(chuàng)作成本也高。所以早在2013年，我們就已經(jīng)開始討論做短文了，一來豐富內(nèi)容，二來可以讓整個頭條的內(nèi)容變得更鮮活。那時我經(jīng)常跟一鳴叨叨：要做短文、做短文、做短文。當時我們設想的短文要比微博的140字長，目的就是想和微博錯開定位，不要直接競爭。至于微博后來放開140字的限制，那也不是我們能左右的。（河南網(wǎng)站建設）

一鳴很重視短文，但一直顧不上，因為短視頻更重要。短視頻有爆發(fā)期，頭條抓住了這個機會窗口，直到最近一年才有精力騰出手來做微頭條。

捕手志李曌：有人說頭條是為了做社交才做的微頭條，是有這個考慮嗎？

劉峻：內(nèi)容社交不太容易做成強社交。如果用戶沒有社交需求，你非要做社交，會做得比較別扭，支付寶就是典型。

捕手志李曌：許多人認為微博有被微頭條彎道超車的風險，您怎么看？

劉峻：其實微頭條與微博的出發(fā)點和機制都不一樣，未來發(fā)展方向的差異很大，所以不存在超不超車的問題。

微頭條上不管你是不是大V，只要內(nèi)容寫得好，都會被自動推送給所有對此感興趣的頭條用戶。這個機制會促使你把精力全部放在打磨內(nèi)容上，這樣才能讓更多人看到你，所以微頭條上的關注度會急劇地向輸出好內(nèi)容的人聚集，大V的形成時間會大大縮短，更平民化，普通人更容易出頭。這個生態(tài)與微博不太一樣，微博上很多大V是靠名氣來吸引粉絲，譬如各種娛樂明星，而普通人得一點一點地通過運營來積累粉絲。（河南網(wǎng)站建設）

另外即便同一個用戶的微頭條和微博也會有區(qū)別，微頭條更像專欄文章一點，而微博上一兩句話的口水貼、心情貼會比較多。

捕手志李曌：那么快手、知乎，將來會是頭條的競爭對手嗎？

劉峻：這些產(chǎn)品做著做著，將來都會走到不同的道路上去。就像頭條剛出來時，各大門戶都很緊張，把頭條看成公敵，但是幾年過去再一看，這不是關公戰(zhàn)秦瓊嗎？

一鳴跟我聊起過，微軟這么多年一直把Google當成最大的對手，結(jié)果現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)：最大的敵人原來是亞馬遜，云計算才是微軟的主戰(zhàn)場。我覺得Google也一樣，一直把Bing和Facebook當對手，結(jié)果現(xiàn)在亞馬遜的站內(nèi)搜索對它的廣告收入威脅最大。

捕手志李曌：有用戶質(zhì)疑頭條內(nèi)容呈現(xiàn)的價值觀是低俗的，沒有讓人變得越來越好。（河南網(wǎng)站建設）

劉峻：推薦引擎的原理是讀者喜歡什么，它才推什么，就像一面鏡子，反映的是讀者的喜好。你要是已經(jīng)脫離了低級趣味、只喜歡肖邦貝多芬什么的，它就會天天給你推陽春白雪。

和同類產(chǎn)品比，頭條的內(nèi)容里，「人民群眾喜聞樂見」的成分應該是占比最低的，你下幾個同類APP，對比一下就知道了。這是因為頭條的算法在同行里最精準，如果算法不夠精準，推薦引擎會傾向于推薦那些大眾點擊最多最熱的內(nèi)容，而大眾最喜歡的是哪些，大家都懂的。

十幾年前我在新浪，當時新浪也經(jīng)常被批評低俗，甚至被取了個外號叫「性浪」，其實新浪在幾大門戶里是最嚴肅的，沒辦法，誰讓你是門戶老大呢。我忘了陳彤還是汪延，當時曾這么拿自己開涮：全世界最低俗的電視節(jié)目在哪里？在日本和美國；最高尚最純粹、三觀最正的電視節(jié)目又在哪里？在朝鮮。

捕手志李曌：一鳴認為技術是沒有價值觀的，您怎么看？

劉峻：這話本身其實沒毛病，有價值觀的從來都是人，而不是技術。印刷機和電視機有沒有價值觀？當然沒有。但是把印刷機和電視機創(chuàng)造出來，讓信息得到自由的流通，這本身不就是一種價值觀嗎？

我不知道你說的那句是不是一鳴對記者說的，如果是，那這情商確實有待提高。說真話也要看場合看對象，魯迅講過，你說「這孩子將來會死的」，這話絕對不會錯，但要當著人家父母的面說那就是找打。我也是媒體出身，媒體人都是價值觀至上，一聽「什么什么沒有價值觀」，第一反應就是不爽，后面你再解釋都是白搭。（河南網(wǎng)站建設）

捕手志李曌：那如何打破今日頭條給我們套上的「信息繭房」？過去大家接受信息的時候，還可以不斷地在各個網(wǎng)站跳轉(zhuǎn)，不至于沉迷于其中。

劉峻：頭條的內(nèi)容也是來自四面八方啊。沉迷手機的人比沉迷頭條的人多多了，為什么不說手機是一個更大號的信息繭房呢？

頭條現(xiàn)在除了按興趣推送外，還會推少量不在你原有興趣范圍內(nèi)、但又會讓你覺得有點意思的新鮮內(nèi)容。這背后是人工智能在在探索如何拓展你的興趣邊界，目的就是打破興趣收斂。但是這個邊界很難把握，拓展力度稍大一點點，就會有用戶抱怨你瞎推什么；力度小點，大家又要開始抱怨「信息繭房」了，說實話眾口難調(diào)。

捕手志李曌：現(xiàn)在巨頭、門戶都在抓個性化內(nèi)容分發(fā)，頭條的壁壘有哪些？

劉峻：好像現(xiàn)在大家都覺得頭條的壁壘不高，不然不會一哄而上。這對頭條有利有弊，如果長期沒有競爭對手，日子過得太舒服了會讓一家公司退化，有點刺激更好。但如果是創(chuàng)業(yè)公司，我覺得還是要慎重：

第一，技術壁壘比想象的高。推薦引擎這東西，做個毛坯不難，想做好極難。搜索只要精準就行，用戶想搜什么是很明確的，把匹配度最高的結(jié)果找出來就行。但推薦是模糊的，用戶的興趣不是清晰描述的，邊界也不確定，何況每個人的興趣都會變。

打個不太確切的比方，搜索像西醫(yī)開刀，找出病灶切掉就行；而推薦引擎有點像中醫(yī)和模糊數(shù)學，甚至有點兒像量子物理里的「海森堡測不準」和「薛定諤之貓」。（河南網(wǎng)站建設）

第二，推薦引擎的產(chǎn)品和技術幾乎一體，因此對干這事的人要求極高。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，用戶體驗主要取決于功能和UI，和技術的關系不那么直接。而推薦引擎的用戶體驗首先就取決于技術，算法略有微調(diào)，對用戶影響就很大。這就需要團隊負責人既是技術高手，又是用戶體驗大師，這種人比熊貓還少。

產(chǎn)品經(jīng)理大體分兩種，一種是技術出身，對后臺理解深，往往邏輯強、重數(shù)據(jù)，但是對用戶體驗的直覺弱；還有一種是不懂技術的，正好相反。很少有人既擅長技術又擅長用戶體驗，一鳴恰好就是這種兩者兼?zhèn)涞摹感茇垺怪弧Ｒ朐僬乙粋€這樣的人，有這么好的天分和能力，還愿意在大公司里打工，很難。

第三，生態(tài)和資源。頭條上的內(nèi)容從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)載的比例已經(jīng)很低，絕大部分都是頭條號生產(chǎn)的了，投入動不動就是十億二十億。為了完善內(nèi)容生態(tài)鏈，新推出的微頭條、短視頻、問答等，每一項投入都很大，其中光短視頻這塊頭條就做了好幾個。

此外，推薦引擎的服務器、帶寬支出也很大，還需要招大量最頂尖的人才，用二流人才還不如不干。要想真把這事干好，現(xiàn)在除了頭條估計也就BAT能花得起這個錢。

第四，規(guī)模效應。除了算法外，數(shù)據(jù)量也很重要。用戶規(guī)模越大、使用時間越長，數(shù)據(jù)量就越大，這個模式天然就對大公司和先行者有利。（河南網(wǎng)站建設）

第五，用戶遷移成本。如果你一開始用的就是頭條，一段時間后，頭條積累了你的相關數(shù)據(jù)（點擊、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏等），對你的興趣圖譜了解得越來越精準，推薦效果會越來越好。這時候你改用另一個APP，即便算法能和頭條一樣強，它也得從頭開始積累你的數(shù)據(jù)，推薦效果會差不少，沒幾天你就回過頭去重新用頭條了。

頭條早期主要是互聯(lián)網(wǎng)、媒體和財經(jīng)圈的人在用，后來口碑和品牌拉動起了主要作用。等幾年后巨頭們開始跟進時，頭條基本上已經(jīng)把高端用戶一網(wǎng)打盡了。后來的幾個競品主要靠各自的渠道捆綁和預裝，譬如天天快報靠微信，一點資訊靠小米和OPPO手機預裝，百度和UC的信息流也都是靠旗下APP的內(nèi)置。而高端用戶裝APP通常都是自己主動選擇，不喜歡被渠道強制。（河南網(wǎng)站建設）

第六，網(wǎng)絡效應。頭條的網(wǎng)絡效應肯定比不上微信，但也是在加強中,而且推薦越精準，顆粒越細，網(wǎng)絡效應就越強。你關注的好友和自媒體都在頭條上，他們不走你也走不了。

捕手志李曌：您覺得頭條的未來會是怎樣的？

劉峻：一鳴和我都非常認同一個原則：做事要朝前看，而不是朝后看。譬如有人建議頭條做搜索，我就覺得沒必要，因為做搜索顯然是在朝后看，那多沒意思啊。（河南網(wǎng)站建設）

今后幾年，你會看到頭條推出一系列新產(chǎn)品，其中很多都是獨創(chuàng)的，就讓BAT抄去吧，累死他們。一鳴和我都更喜歡做新東西，都狂熱地愛好科幻，我們兩個討論未來戰(zhàn)略時，幾乎就是上天入地無所不談。我一直攛掇他，等將來公司有錢以后也搞個X實驗室，像Google一樣整一些腦洞大開的項目。頭條一個主要股東就在資助一個太空計劃，向4光年外的半人馬座發(fā)射探測器，就跟向三體星系發(fā)射云天明的大腦差不多。萬一將來哪天頭條忽然說要進軍太空探索什么的，大家也別覺得太奇怪。

頭條一定會成為中國最具創(chuàng)新精神的公司之一，中國人一樣可以去改變世界。

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