各平臺的集中化是一個趨勢，這就意味著更多的品牌會集中在大的平臺上去賣，這就促使了騰訊神器微網(wǎng)站建設(shè)平臺的興起，這些平臺競爭的核心是吸引更多的商家、品牌，在消費者中建立影響力。

然而，大的品牌對于物流的要求往往是很高的，物流企業(yè)的服務(wù)如何與整個平臺物流體系進行融合，順應(yīng)趨勢。行業(yè)發(fā)展的趨勢是，越來越多的商家會選擇逐漸開放物流這一端。未來電商物流發(fā)展的總體模式要以發(fā)展第三方物流為主，真正形成高效的供應(yīng)鏈管理，而不是現(xiàn)在單純的快遞模式。

而對于目前的國內(nèi)快遞企業(yè)來說，要完成這樣的轉(zhuǎn)型升級，可以有兩條路徑：

其一，往“小而精、小而美”的方向做，通過提供一些增值服務(wù)，比如提供代收貨款、退換貨、幫助顧客試穿試用、幫助安裝，利用做好增值服務(wù)的精細化分工，彌補縫隙市場;

其二，擴展規(guī)模和全供應(yīng)鏈服務(wù)，將自身的服務(wù)鏈條擴展到電商的上游以及下游的全部流程，包括配送中心、干線運輸、倉儲、城市終端快遞等，統(tǒng)統(tǒng)包括進來。

在物流企業(yè)2.0時代，現(xiàn)代物流除了完成倉儲、運輸功能之外，物流企業(yè)應(yīng)該是能完整提供一站式服務(wù)的物流方案供應(yīng)商。需要幫助電商和制造業(yè)企業(yè)完成商品從生產(chǎn)到送達消費者手中全過程的管理，考慮如何進行流程優(yōu)化、庫存管理、運輸管理等全部議題。

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